No basta con crear un plan de negocio.
Algunos de los retos del líder o directivo en una organización, sin lugar a duda, son la implementación y ejecución de estrategias efectivas y la definición estructurada de prioridades y metas, que permitan concentrar los recursos disponibles y anticipar las futuras necesidades de manera oportuna y rentable.
Pero el problema real para lograr esto, es que no es lo mismo coordinar a tus equipos cuando eras una organización micro o pequeña; que coordinar a una organización de 25, 50, 100 o más personas.
Lo que antes funcionaba.
Se vuelve obsoleto.
Los sistema de control informales o parciales, ya no son operables, las personas pierden coordinación y la falta de comunicación se intensifica. Los sistemas de información o datos están dispersos, no están actualizados o son imprecisos.
Desempeño y logro de objetivos
disminuyen o fracasan.
Ante las dificultades de comunicación, el caos empieza a afectar lentamente a la organización; los lideres de equipo distraen sus esfuerzos y energía en discutir, demostrar o vigilar su propios intereses para proteger sus posiciones e influencia.
La pérdida o exceso de control
interno, invade cada espacio.
Incremento de gastos, costos, retrasos o imprevistos derivados de detalles como consecuencia de la concentración de ese control en una sola persona o pocas personas; estos cuellos de botella estrangulan la eficiencia al no ser claros los objetivos o ser múltiples los cambios de prioridad o decisión.
Lo estratégico
se pierde en la operación.
Las instrucciones recurrentes o los cambios de dirección, presionan a los equipos y sus lideres, modificando negativamente el clima organizacional, afectando el desarrollo del personal, contaminando al talento humano, que termina por generar una fuga de talento gradual, con la respectiva pérdida de rentabilidad para la empresa u organización.
¿A quién podemos ayudar a resolver estas problemáticas?
01
Si te encuentras estancado en crecimiento y no logras identificar las causas o estas abrumado de actividades e iniciativas internas.
02
Estas en un punto de inflexión importante, en donde hay oportunidades potenciales pero no estas seguro de cual tomar primero.
03
Estas consolidado y quieres expandir el negocio porque cuentas con los recursos para crecer.
(Nuevas Sucursales, franquicias, distribución, nuevos mercados, nuevos socios o capital)
04
Tu negocio está estable o en crecimiento pero te interesa profesionalizar los sistemas de planeación, evaluación de desempeño y medición de resultados.
Sistema de Planeación Estratégica SPEpymes®
Un sistema que integra a todas las áreas clave de tu organización en un solo cuadro de mando integral
Para las pequeñas y medianas empresas, contar con un sólido sistema de planificación estratégica es vital para competir y crecer. Este sistema guía el uso de recursos, mejora las decisiones y ayuda a definir objetivos claros que impulsen a tu organización y generen rentabilidad real.
Nuestro sistema de planeación toma como base el modelo de Norton y Kaplan y otras metodologías probadas a nivel internacional y lo adapta al tamaño real de las operaciones y necesidades de nuestros clientes, con el fin de construir un panel estratégico sólido, lógico pero al mismo tiempo compacto para ayudar a los ejecutivos de alto nivel a tomar las mejores decisiones considerando los resultados actuales y las expectativas de crecimiento y expansión.
Y lo ejecutamos en 6 simples pasos:
01
Alinea Tu Propósito de Negocio al Mercado
04
Detecta Oportunidades y Amenzas Reales
02
Evalúa y Actualiza la Info de Mercado
05
Analilza, Modela e Implementa Estratégias Claras
03
Evalúa y Analiza Tus Fortalezas y Debilidades
06
Evalúa, Mide y Consolida
(Dashboard)
Dirige tu empresa En un solo lugar
Mide
A las personas, los objetivos, metas, procesos, sistemas y sus desempeños reales.
Enfoca
Las necesidades del cliente, tus productos y servicios, tus beneficios y tu promesa de marca.
Toma Decisiones
Basadas en los resultados financieros, del cliente, de los procesos y los responsables en tu organización.
Rentabiliza
Tu tiempo
Tus inversiones
Tus recursos
Tus metas
Tus ingresos
Tu libertad para crecer
